【No141】第11回（特別編）_未来の自分を作る～自分を知る、自分を高めることを繰り返す人～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

10年先を考える・・・

第10回でも書きましたが、タイトルの未来の時期は、

10年先です。

実は、中学で機械に魅せられ、「機械の設計」がしたくなりました。

魅せられて・・・といってもガンダム好きなだけでしたが・・・

しかし、当時は方法がわからず

「工業高校へ行けば何とかなる」

としか思っていませんでした。

反対もあり、結局普通科へ進みました。

そこでも「工業系の大学へ行けばなんとかなる」

というあいまいなことしか考えていませんでした。

大学へはなんとか行けましたが、この「なんとなく」が

結局就職し、実務をやるまでもやっとしていました。

当時、15歳でしたから10年後は25歳。

エンジニアとして3年目。

当時も負けず嫌いと根性で、設計業務をこなすだけ。

結局、この程度？という「もやもや」が膨らみました。

そして、35歳。

転職して3年目の時、海外での仕事が増え、

技術の面白さが肌で感じれるようにもなりました。

25歳から35歳までは、10回目でも書いたように

非常に「濃い」期間でした。

そして、いま46歳。

35歳の時、まさか技術士になっているとは

思ってもみませんでした。

一生涯技術者！！

と35歳で考え始めて7年後、技術士取得しました。

具体的な10年後は35歳まで考えたことがなかったです。

28歳の時の出会いと、32歳での環境の変化（転職）という行動により

自分のレベルが少しづつ上がり、

それ以上に高めるには、何が必要なのか？

を考えるようになったのがきっかけです。

結局は、毎日の積み重ねの繰り返しが今のキャリアを作っていったのだと。

自分を知り

自分を高める方法を考え

環境を変えて、リセットする勇気。

これのおかげだと考えます。

10年先のなりたい自分は、

「今」

自分がやるべきことに気づき、

行動に起こせるか。

これに尽きると考えます。

皆さんも、一度清水の舞台から飛び降りてみては？

結構、楽しいですよ。

次回は「生産性向上」です。

少し、実務事例を交えて具体的に書いてみます。

なお、今まで通り技術士の視点で投稿します。

おたのしみに。

【No140】第10回_未来の自分を作る～「人」との出会いをどれだけ活かせるか～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

「いつも転機には人がいた」

これは、工藤氏の著書に書いている言葉です。

私もそうでした。

大学卒業後6年目。

ある程度の業務もできるようになり、主

任としてある開発業務をしていました。

当時、上司は転職組の素晴らしい方でした。

その方の口癖は「必ず、二の手、三の手を考えておけ！！」でした。

私の失敗も「なぜ失敗したのか？」を一緒に考え、

数百万の損失もカバーしてくれました。

今でもいい飲み友達（先輩）として、ため口で語り合える仲です。

あの4,5年間は大きなミスや大きな成功もあり、

技術者人生の転機になりました。

当時は、技術を知らない若造。

業務をこなして、一人前の「フリ」ができました。

上司との出会いで、「フリ」が「現実」になりました。

感謝しかありません。

その後の2回の転職でも「二の手三の手」を肝に銘じ、

取り組んできました。

世界観を変えようと、異業種への転職でも海外交流ができ、

さまざまな人との出会いがあり、

技術者人生を大きく変えることができました。

技術士は、その「成果」だと考えます。

環境を変え、そこでの学びや気づきを大切にした結果です。

新しい環境は、人を変える力があります。

ぜひ、これからの10年先を考えた気づきを得る「変化」を

楽しんでください。

人との出会いを、どれだけのプラスに考えるか・・・

環境を変えること（変わること）を

どれだけプラスに考えることができるか・・・

考えてみてください。

意外と楽しい世界が待ってますよ。

10回で収まらなかったので、11回目（特別編として）もまとめとして書きます。

【No139】第9回_未来の自分を作る～失敗の三要素～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

工藤氏の著書「10年先の自分」をつくるにもある

「慢心」

「思い込み」

「情報不足」

が失敗の3要素です。

モノづくりでも同様ですね。

この1つでもあると、いくらいい企画や製品づくりでも

「失敗」のリスクは残ります。

「慢心」は根拠のない「大丈夫」

「思い込み」は、「勘違い」を生み

「情報不足」は、「意思決定ができない」ために先延ばし

先延ばしならまだいいが、「エイヤ―」で実行するとえらい目にあいます。

これを避けるにはどうすればいいのか？？

人間だから仕方ないのではないですか？

自動化すればいいや！！

AIはすごいでしょう！！任せれば・・・

様々な意見が出るでしょう。

よくよく考えてください。

自動化やAIは、結局人が作り出します。

3つのうち1つでもこれを作るとき入っていれば・・・

大変なことですね。

結局、人は人の知恵で守らなければなりません。

知恵の助言や負担を軽くするためのツールとしてAIやIoTなど

使用するのです。

今、何が必要なのか？は人間にしかわかりません。

必死で考えて、背後にある経験と直感・雰囲気など・・

五感を使い様々な状況を想定すること。

AIは過去のデータからの類推しかできません。

人は類推を超えるための豊かな感情が入ります。

感情には、コミュニケーションも入ります。

その感情をコントロールすることで

「慢心」

「思い込み」

「情報不足」

をカバーするのです。

失敗の三要素を味方につけて、AIなんてこわくないさ～なんて、

言えますか？

常に不安を持ち、今何が必要なのか・・・

それを考えることで互換を研ぎ澄まし、

失敗の三要素を味方につけてみてください。

【No138】第8回_未来の自分を作る～今に全力を尽くせるか～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

今は、今しかありません（当たり前ですが・・・）。

技術士取得後、様々な活動やセミナーに参加しています。

それは、目標を達成するために。

異分野のかたとも交流を持ちます。

理由は、今ある目標を通過点にしたいから。

工藤氏の本を読み余計にその思いに共感しました。

いままで、転職2回の理由は書きました。

その時、「今」の目標は自分で達成してしまったと

実感したから、新たな環境に移行したかったのだと。

リスクは伴いますが、私の性格上それが得策であったのだと。

また、一企業での務めだけでは、

人脈や新たな発想が生まれにくい環境があると

考えていたかもしれません。

今では正解でも不正解でもあります。

結果は、次の目標を達成した時はっきりします。

もし、不正解であっても正解が出るまでやります。

たぶん、不正解だなあ～と思った時点で、

新しい気付きととらえて、

方向転換することでしょう。

最終の着地点は同じでも

山登りの経路変更です。

気付きにより、

新たな道を選び、

そして新しい景色を見られる。

という想いにワクワクすることでしょう。

背負うものはたくさんあります。

でも、チャレンジしないマンネリな人生を過ごすことになると

私自身は感じています。

これは、価値観の問題です。

皆さんに押し付けるつもりもありません。

私は、劣等生であった学生時代を周囲に身を任せ進んでいました。

結果、いまでは思い出になるようなことが思い出せません。

自分が主体的でない事実は記憶から遠いものになっていました。

だから、今を全力で挑むことで

「記憶」

として残したいのです。

そして、新たな関心事を増やしていきます。

そのためには、

目標を達成した時に生まれる目標に向かい

全力で取り組みます。

【No137】第7回_未来の自分を作る～答えもプロセスも自分で考えさせる～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

技術士だけでなく、仕事で

「給与」・「報酬」

を得ていれば「プロ」です。

学生時代のように受け身で

指導者の言う通りにしていればできるようになる

というスタンスは放棄してください。

プロは方向性を自分で決めます。

その方向性は「目標」を目指します。

誰かに教えてもらわないとできないのでは

プロではありません。

欧米式の算数はご存知ですか？

日本の算数の教え方は、

1　+　1　＝　□

という考え方。

正解は1つですね。

間違った教え方ではないのですが、

プロでは、欧米式の考え方を持つべきです。

さらに、答えも自分で決めるというスタンス。

式で書くと

□  +　△　＝　〇

です。

まっさらな紙に自分の価値観・経験・知識を

投入して、〇を考えます。

そして、様々なプロセスの組み合わせを考え

最善策を導くのです。

当然、師匠や先生の助言は必要になる場合もあります。

あとは、その助言を自分で精査できること。

精査することで、新たな知識や方法への関心が高まること。

日本の企業は、競争力激化によって、大切な

「気付かせる重要さ」

を忘れています。

10年後の未来が不安です。

技術立国としての存在価値があるのか？

IT化による生産性向上をきっかけに、

原点に返り、人づくり改革をしていく

いいタイミングだと考えます。

【No136】第6回_未来の自分を作る～限界を作らない人になり、最善策を考える人になる～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

私は46歳です。

あと、2週間で47歳です。

一般的には、若くありません。

でも、技術士取得した43歳よりも

成長しています。

その一つがこのブログです。

それ以外では、

（1）大企業転職

（2）大学との共同研究

（3）異業種異分野のつながり増加

など・・・

過去の43年間よりも充実しています。

職場でよく

「若くないから、若い人に・・」

「ITは苦手。」

など・・・・

よく耳にします。

私は、できると考えてやります。

過去の自分が一人で何でもしなければならない環境で

育ったからかもしれませんが・・・・

技術士取得がゴールでない。

ということをよく言います。

でも、取得までは「ゴール」です。

でもでも、取得をゴールにすると

人は成長を止めてしまいます。

そこで、私は技術士取得については

「環境」

が整っただけと考えています。

やっとプロ入りした新人だという認識です。

野球でもプロ入り後、伸び悩む選手がいます。

小さい時から「プロ野球選手になる」

という目標が達成されると成長する意識が低下してしまいます。

誰でもそうです。

また、ベテランになるほど、おなじように成長する意識が

低下します。

若い者にはパワーで勝てない・・・

俊敏な動きができない・・・

故障個所が気になる・・

など言い訳（失礼な言い方ですが）をします。

私は転職を2回しています。

当時決意した理由は、業務に成果が出たからです。

成果は、自分で決めていました。

その成果を達成した時、気持ちが切れるのを感じていました。

そして、新しいことを行いたいという気持ちが湧きました。

転職せずにこのまま成長し続ければ、

それなりの地位や役職は確約されていました。

しかし、生涯目標にはそぐわないと考え転職しました。

その目標が

「一緒技術者でありたい」

です。

そのためのプロセスを考えると

どうしても技術者としてのキャリアアップが必要でした。

私は基本、怠け者です。

だから、環境を変化させることをしないと

目標達成ができないと考えました。

別に転職が目的ではなく

単に環境変化をして

発想やモチベーションを上げたかったのです。

手段はいろいろだと思います。

真似はしない方がいい場合もあります。

ご自身で判断ください。

言いたかったのは、

限界は作らない

と

最善策を発送し続けること

ができる環境を整えてほしいということ。

できると可能性は広がります。

私も今、挑戦中です。

日々進化・・・・

人生一度きり

何とか目標達成したいものです。

【No135】第5回_未来の自分を作る～教えてもらうでなく、知りたいことを聞く～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

昨日は「変化」について書きました。

その変化のきっかけとなる

「知りたいことを聞く」

です。

アドバイスは一方通行になりがちです。

特に、先生や師匠に対して、

言われる通りにさえすれば・・・

言ってるし・・・そうするか

うなずいて、その場はわかったようでも次の瞬間忘れている

など。

これは、聞き手のスタンスが間違っているからだと考えます。

私は、技術士試験の1年目はまさに前述した人でした。

学ぼうとする姿勢はあったと思います。

しかし、足りなかったのです。

学び、それを自分のものにするには、

「準備」

が不足していたのです。

その準備とは、

（1）事前予習による疑問点の洗い出し

（2）質問事項の精査

そして最も重要な

（3）1つ教えてもらったら5つ以上考えてみること。

です。

この（3）5つは目安です。

工藤氏の著書にもあるように

「しっかり自分の頭の中にインプットして使える知識

にするために積極的に「質問」を繰り返す。

そこで初めて、専門家の専門分野の考え方や理論、方法論

を自分に応用できるようになるのです。」

最終的には、自己責任・自己判断できる能力

が専門家として最低限備わってなければなりません。

そのために

「人に頼る」

という依存心をなくし、

いい分析をするために何が不足しているのか？

を自身で考え、そして質問する。

質問回答からさらに考える・・・・

といったことをしていくことで

技術士といったプロフェッショナルな立場が

確立すると考えます。

受験生の方は、私の受験生時代と同じ人が多いです。

まれに、しっかりした考えをもって質問され、

後日たくさんの疑問を質問に変えてこられる方もいます。

すべて聞くことはいいとは思いませんが、

他責の考えや何も聞かない人よりは何倍もいいです。

自らが応用できるまで突き詰める質問力は

そんなに難しくありません。

これも訓練だと考えます。

【No134】第4回_未来の自分を作る～アドバイスの本質を聞き逃さない～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

私は、技術士受験指導をしています。

これからコンサルタントになるための修行と考えています。

楽しいことは多いので続けています。

そこで、思うことを少し。

受験生には2つのパターンがあります。

（1）質問ばかりしてくる人

（2）全く質問しない人

どちらが合格しやすいでしょうか？

・・・・・・

どちらも不合格になります。

（1）質問ばかりする人の特徴として、

　①考えない人（答えが欲しい人）

　②自分の意見と合わない人（どうにか合うようにしたい人）

です。

（2）質問しない人の特徴は、

　①考えない人（これしかないから無理とあきらめる）

　②自分の意見がない人（受け身、言ってくれるだろうという人）

です。

いかがですか・・・

技術士は「主体性」が重要です。

かつ、論理的課題解決能力が必要です。

コミュニケーション能力も重要です。

（1）（2）の人にアドバイスをするとき考えます。

言いすぎてもダメで、考えさせてもダメ。

・・・・・

そうです。「落としどころ」です。

悩みます。

そこで、「本質」を考えさせることにしました。

技術士試験は、自責です。

あとは本質を考えてもらうように導くことが

受験生のためだと考えました。

この「本質」を見抜く訓練は、

技術士試験の

「題意」に応える

と同じです。

このアドバイスの本質を見抜く訓練こそが

本番の「題意に応える」となると考えます。

本質を見抜き、自分だけの方法論（型）

を導き出せるか・・・

これが技術士試験や人生というキャリアUP

には重要なのです。

ぜひ、「変化」して、「本質」を見抜く力

を身に付けてください。

【No133】第3回_未来の自分を作る～正しい変化～

おはようございます。

今日もお付き合いください。

技術士試験はよく考えた試験だと考えます。

理由は、1回の回答（筆記試験）ではまぐれ大当たりがり、

技術士としての資質と知識という適合性が立証できないため、

「口頭試験」を設けていること。

さらに、経歴とその技術的内容が

技術士法の定義に合うかどうかの最終判断をしている

「経歴票提出」

「口頭試験」

があることです。

更新制でない、技術士を選ぶには、これくらいでないと。

法律にもあるように、目的と罰則があります。

守れない人になってもらってもダメですから。

ここで言いたのは、プロ野球と共通する言葉として、

「1シーズンだけ活躍する選手」

ではあってならないことです。

特に技術士は、返上するまで技術士です。

死ぬまで技術士です。

プロ野球選手は、「解雇」＝「引退」です。

技術士には、ほぼ引退がありません。

だから、技術士として認める試験は大変なのです。

技術は日進月歩。

プロ野球も同じです。

1年目の活躍を分析し、弱点や対策案を検討します。

そして、二年目のジンクスとなります。

そのため、プロ野球で長く続けるには

「新しいことを知る」

「理解する」

ことを怠りません。

去年の同じレベルではだめだとわかっているからです。

年々体力が低下することも想定、

若手の台頭

他チームの対策検討

など、

「変化」

を積み上げる人だけが生き残るのです。

変化は積み上げです。

早かろうと遅かろうとそのタイミングで変わり続けること

が重要なのです。

この変わり続けることとは

「これまでの経験」

「活用して」

「新しいチャレンジ」

をすることです。

ただし注意点があります。

骨幹となる自分の

「型」は崩さないこと

です。

この型を反復することは重要です。

技術の基本を忘れず、

自分の背骨となる「型」の繰り返しが

最も効果的です。

その型をベースにして、

学んだ知識や実施したことを

多くの引き出しを足していってください。

変化に合わせて自由に積み上げること。

これが正しい変化の在り方です。