2022年10月31日月曜日

【技術士二次試験対策】No.1790リソース配分がマネジメント!?

こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「リソース配分がマネジメント!?」です。

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コンピテンシー

技術士試験

で評価指標となっています。

技術士会の説明では、

マネジメント

・業務の計画・実行・検証・是正(変更)等

の過程において,

品質,コスト,納期及び生産性と

リスク対応に関する要求事項,

又は成果物(製品,システム,施設,プロジェクト,サービス等)

に係る要求事項の特性(必要性,機能性,技術的実現性,安全性,経済性等)

を満たすことを目的として,

人員・設備・金銭・情報等の資源を配分すること。

です。

つまり

リソース配分なのです。

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ある業務に対して

課題遂行するために

発生する問題や

制約条件

に対して、

最適なリソースを

配分することをしませんか?

当然

制約や

問題の中に

コスト

人材

設備

情報

はあると思います。

その制約や問題の中でも

投入すべき資源

をどのように

考えて

配分したのか?

これを念頭に

口頭試験

筆記試験

は対応しましょう。

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

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2022年10月30日日曜日

【技術士二次試験対策】No.1789知識のネットワークを作ること!

こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「知識のネットワークを作ること!」です。

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知識は

いくら入れても

使えなければ

無意味です。

技術士試験は

特にそうです。

知識勉強は

何かと

何かを

つなげる

ために

補完するイメージがいいと思います。

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知識は、

つながらない

部分を

補完するために

必要です。

その

つなげたい

ことが

明確でないと

どんな知識が必要かわからないと思いませんか?

だから、

たくさんのキーワードを

集めて

覚える

作業に没頭してしまうのです。

どんなことと

何をつなげたいのか?

そのために必要な

ことは何か?

これを考えながら

知識を

選んでください。

また、

知識をつなげる

訓練は

筆記試験

でも重要です。

よく、

自己啓発本

教育本

を読み

「あるある!」

「なるほど!」

と思ったことありませんか?

大企業の経営者でも

学びなおし

と言って

MBAなどで

経営の知識を

補完するのです。

それでも

「あるある!」

「なるほど!」

が残るのはなぜか?

単純に

「専門の知識」

が不足している

のではなく、

その専門知識を

「活用するためのネットワーク」

ができていないから

だと考えています。

ネットワークをつなげること・・・

それがマネジメント

なのです。

いろいろな状況

リソース

を踏まえて

その専門知識を

「正しくつなげること・・・」

これができる人材が

技術士

なのです。

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

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