技術士受験のワザを伝えるブログ

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※2021年5月一次対策本出版予定

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マネジメントとは、

「業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程において、

品質、コスト、納期及び生産性とリスク対応に関する要求事項、

又は成果物（製品、システム、施設、プロジェクト、サービス等）

に係る要求事項の特性（必要性、機能性、技術的実現性、安全性、経済性等）

を満たすことを目的として、

人員・設備・金銭・情報等の資源を配分すること。」

です。

対面できない状況下・・・

で、どんな問題があったか？

業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程

において、

要求事項の特性

必要性、

機能性、

技術的実現性、

安全性、

経済性

等

を満たすことができない

問題を挙げましょう。

テレワーク

は想定していなかった

という企業も多かったのではないでしょうか？

限られたリソース

資源をどうしましたか？

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

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2021年1月30日土曜日

【技術士受験】No.1152口頭試験対策（質問事例47_関係部署からの異論があった場合）

こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「関係部署からの異論があった場合、どのように調整していますか？」です。

いつもブログを読んでいただきありがとうございます。

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本日は、令和2年度口頭試験対策です。

技術士二次筆記試験の合格発表でした。

合格おめでとうございます。

また、残念だった受験生の皆さん！

あきらめなければ、不合格にはなりません。

切り替えて7月10日、11日に備えましょう！

よくあることで、

「せっかくここまで詰めたのに・・・」

「いま、ここでいう・・・」

といった異論が設計妥当性評価等で出たことありませんか？

「コミュニケーション」

「マネジメント」

「リーダーシップ」

「技術者倫理」

の視点で回答しましょう。

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コミュニケーション不足・・・

という一言では

取り返しがつかない段階での異論・・・

どうしますか？

規則に則って

もれなく

やってきたこと

それならば、

しっかりと

「限られた環境資源」

「最優先事項」

について説明し、

理解を得ればいいと考えます。

「漏れがあった」

「不備がある」

という場合は、

「リソース評価」

「倫理の視点」

で評価します。

どんな課題があるのか？

その目標は？

ボトルネックは？

解決の方向性は？

を検討し、

リソースから

スケジュール提示する。

倫理の観点から、

指摘事項のほかに

課題はないか？

を説明して、

スケジューリングしましょう。

当然、

議事録等で

文章化

することも述べてください。

いつもの業務です。

いつも通りのことを

話しできるようにしましょう。

その悩みを

解決する方法は、

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最短ゴールであることを知っておいてください。

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2021年1月29日金曜日

【技術士受験】No.1151口頭試験対策（質問事例46_問題解決のための着眼点）

こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「問題解決のための着眼点を教えてください。」です。

いつもブログを読んでいただきありがとうございます。

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本日は、令和2年度口頭試験対策です。

技術士二次筆記試験の合格発表でした。

合格おめでとうございます。

また、残念だった受験生の皆さん！

あきらめなければ、不合格にはなりません。

切り替えて7月10日、11日に備えましょう！

コンピテンシーでいうと、

「問題解決」です。

限られた環境条件で

最良の結果を得た

「コミュニケーション」

「マネジメント」

「リーダーシップ」

で考えてください。

注意点は、

「問題解決」

だけ

「したこと」

のみを述べてはいけません。

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目標達成に向けて、

多くの関係者と協力し

調整したこと

つまり、

「リーダーシップ」

を踏まえて回答を考えます。

利害調整をするにも

資源は限られています。

その中での業務遂行であったことを

どのように課題をクリアしたか？

「マネジメント」

を踏まえて回答を考えましょう。

さらに、

意思疎通ができないと

手戻りがあったり、

不都合が出ます。

そのようなことが起きない

方法

工夫

をどのようにしたのか？

この3つの視点を含めた回答をしましょう。

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

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