こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
10月29日は二次試験合格発表です。
口頭試験に向けたブログを中心に提供していきます。
いよいよ、技術士二次筆記試験の合格発表
4日前ですね。
わくわく、ドキドキですが、早々に準備をしましょう。
100％満足いく準備はできませんが、それに近い準備はできます。
それには、「時間」が必要です。
念頭に置いて、準備を1歩ずつ進めましょう。
Q：本プロジェクトにおいて、
具体的にかかわったメンバーが
どのような役割をもって取り組んだのか？
A：本人確認（業務の主体性）及びプロジェクトの規模等から
コミュニケーション能力
リーダーシップ能力
マネジメント能力
を聞く問いです。
部下のことを聴いているわけではなく、
なかでも、
ご自身のマネジメント能力を聞いています。
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マネジメントとは、
「業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程において，
品質，コスト，納期及び生産性とリスク対応に関する要求事項，
又は成果物（製品，システム，施設，プロジェクト，サービス等）
に係る要求事項の特性（必要性，機能性，技術的実現性，安全性，経済性等）
を満たすことを目的として，人員・設備・金銭・情報等の資源を
配分すること。」
です。
筆記試験でいう、
業務遂行手順
です。
プロジェクトの連携、
要求事項を満たす資源配分、
そして、
取りまとめる能力になります。
ご自身がプロジェクト全体でなく、
部分的な範囲であっても、
その範囲での
「連携」
「配分」
「取りまとめ」
をされていると考えます。
ご自身を中心にして回答してください。
悪い例は、
「メンバーの役職、自分の役職で、業務の立場と役割を回答する」
「メンバーでなく一人でやり遂げたことしか答えない」
です。
主旨は、プロジェクトとしての適性をはかれる人材であるかの確認です。
一人親方であることを強調しても意味はありません。
加点はない又は、心象が悪いという
単なる「時間の無駄」
になります。
良い回答としては、
「プロジェクトの●●機構のリーダーとして、
部下▲名と取り組んだ業務です。
部下は・・・・（具体的内容と役割）です。
私はプロジェクトマネージャーや
××制御リーダー、△△ソフトリーダーとの
連結役となり、●●機構部のQCDを高めました。」
後半は、問われていることから少し飛躍してはいます。
しかし、ご自身のリーダーシップを示したいところです。
この場合、追加質問を想定しましょう。
Q：QCDをどのようにして高めましたか？
A：マネジメント、コミュニケーションを具体的にどのようにしたのか？
を回答してください。
実際に行っていることを述べてください。
飾らないで、逆に反省点を述べてもアリです。
注意点は、
「長くならないこと」
30秒以下で話をしましょう。
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