こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
「リーダーシップ」を解説します。
マネジメントをする上で
重要な項目です。
他人任せでは技術士ではありません。
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「リーダーシップ」とは、
「業務遂行にあたり，
明確なデザインと現場感覚を持ち，
多様な関係者の利害等を調整し取りまとめることに努めること。
海外における業務に携わる際は，
多様な価値観や能力を有する現地関係者とともに，
プロジェクト等の事業や業務の遂行に努めること。」
と書いています。
書いていることをまとめると、
「調整推進役」
です。
あらゆる利害が存在する
業務上の関係者への
気配り
目配り
ができ、
組織として
最も「成果」が望めるように
「調整」し
「推進」
する人材です。
この推進することが重要です。
技術士の資質として
求められる
「問題解決」
「評価」
を実行できる人材・・・
「課題遂行能力」
です。
「評論家」ではだめな理由です。
実務の裏付けという
「根拠」をもって、
表現してください。
これでもまだ、
机に向かったキーワード学習しているのですか？
実務アウトプット7割、
インプットするための整理整頓3割
で進めていきましょう。
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