こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
技術士には、
マネジメント
コミュニケーション
リーダーシップ
が備わっていないと「技術士」にはなれません。
そのためには、実務で
自分一人が輝くのでなく、
皆で輝かせる組織をつくれることを示すこと
を目指してください。
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技術士の資質能力が明確になった試験で、
無視する人は一生合格できません。
当たり前です。それが認定するための
「試験」の実態ですから。
その資質能力で最も差がつくのが
①マネジメント
②コミュニケーション
③リーダーシップ
です。
①マネジメントは、
限られた組織のリソース「4Ｍ」を
業務に応じて配分すること。
②コミュニケーションは、
効果的な意思疎通が図れる文章力（国語力）
そして、説明力（文書・口頭）。
③リーダーシップは、
ステークスホルダーへの利害を調整し、
取りまとめる能力。
これらは、卓上のレベルでは
対応できないものです。
いかに業務で、
それらの能力を「使い」、
そして、「こなしている」か？
それが実務で
自分一人が輝くのでなく、
皆で輝かせる組織をつくれることを示すこと
なのです。
あなたが
「皆で輝かせる組織をつくれること」を
明確に示した論文作成こそが
筆記試験の合格者となり、
明確な経歴詳細作成及び口頭説明者が、
技術士の名称を名乗れます。
業務を大事にした人が、
技術士を名乗れます。
早く気付く人は合格できます。
その気づきを私なら与えられます。
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