こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「リーダーシップの定義で応えること」です。
技術士は、
技術の「道しるべ」
であるべきです。
多様な利害関係を
最適な方向へ向かわせるために
何が必要なのか?
その1つが
リーダーシップ
なのです。
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リーダーシップとは何か?
技術士会は下記のように定めています。
「業務遂行にあたり、
明確なデザインと現場感覚を持ち、
多様な関係者の利害等を調整し取りまとめること
に努めること。」
さらに、
「海外における業務に携わる際は、
多様な価値観や能力を有する現地関係者とともに、
プロジェクト等の事業や業務の遂行に努めること。」
コミュニケーション
や
マネジメント
に近いイメージです。
大事なポイントは、
「多様な関係者の利害等を調整し取りまとめる」
「多様な価値観や能力」
です。
せっかく、
有能な人材がいても
向いている方向がバラバラ・・・・
やっていることが重複しているなど・・・
では、
能力は発揮できないし、
業務の遂行の効率が悪くなるばかりです。
その方向、
ベクトルを合わせる
「リーダーシップ」
が重要なのです。
ただ、
「努める」
とあります。
これは、
リーダーシップの程度が
曖昧なので仕方ないと思います。
その業務に適した
方向性を示して
業務を効率的・効果的に
進めることが求められています。
業務詳細に書いた業務を
見直してみてください。
どんなリーダーシップを発揮しましたか?
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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