技術士受験のワザを伝えるブログ: 【技術士受験】No.1200二次試験対策（リーダーシップコンピテンシー）

こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「リーダーシップ」です。

下記のように定義されています。

「業務遂行にあたり、

明確なデザインと現場感覚を持ち、

多様な関係者の利害等を調整し取りまとめることに努めること。」

さらに

「海外における業務に携わる際は、

多様な価値観や能力を有する現地関係者とともに、

プロジェクト等の事業や業務の遂行に努めること。」

と書いています。

これは、

利害関係調整し取りまとめる能力

のことです。

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修習技術者のための修習ガイドブックには、

【リーダーシップを

「組織の中のリーダーが発揮する機能や役割」

であると同時に、

「業務目標（目的地）へ向かって立ちはだかる障壁を乗越えていく力」

と定義する】

とあります。

リーダーシップには下記の分類があります。

1 組織の代表

外部組織との協議などで、組織の代表として発言や主張を行うこと、

要求や依頼を受けること、場合によっては謝罪することなどもあり得る。

他部署との良好な関係を、リーダーとして率先して行うことも必要である。

2 内外環境の洞察

組織内部がどのような状況に置かれているか、

競合他社などの動きはどうか、

市場の動きは、

といった情報を察知する能力が求められる。

このように、常にアンテナを張っておくことで、

リーダーとしての洞察力が磨かれる。

3 目標の明確化

業務結果を良いものにしようという道筋を示す。

様々な情報収集、分析、優先順位付けによって方針を決め、

戦略をデザインし、ビジョンを明確にする。

言葉だけでなく、行動でもビジョンを伝える努力を行っていきたい。

4 構成員への動機付け

多くの業務は単独では行われないため、

関係者（相互依存関係にある周囲の技術者、上司、部下、同僚、関連会社の人々）

に働きかけ、道筋に従って啓発し歩み出させる。

5 組織の維持

組織という集団の雰囲気を良く保ち、

意欲的に業務に取組める状況を作り出す環境整備が求められる。

組織では、上司、部下、同僚、関連会社の社員などと、

業務上の相互依存関係が存在する。

コミュニケーションを交わし、

良好な関係を維持しなければならない。

6 成果の達成

組織構成員との良好な関係を前提として、

指示のやり取りを行い、

成果を達成する責務を負う。

基本、技術士業務は

主体は自分であること。

これができるかどうかを

試験では確認しているのです。

今からでも業務で意識してみるといいでしょう。

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。