こんにちは、技術士＠機械総監のひろっぺです。
「総合技術監理部門」を書いていきます。
今日は「トレードオフ事例を総監として考える」です。
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口頭試問QAは、
過去ブログ「No335～No393」を参照ください。
振り返っていただき、ブラッシュアップしてください。
確実に役立つ情報です。活用ください。
総監技術士は、
5つの視点の管理技術である
人的資源管理と情報管理
及び設備管理で
組織の持つリソースを最大にし、
必要なリソースを
安全管理と社会環境管理に投入します。
そこで、負の便益が発生するリスク値を最小にします。
残りのリソースでQCDのバランスを取りながら
得られる便益を最大にすること
だと考えます。
限られたリソースをうまく活用して、
それぞれの業務状況について
全体最適を目指すのが総監です。
つまり、各管理の間には
相反関係（トレードオフ）
が必ず発生します。
管理の中でもです。
例えば、経済性管理。
最近の倫理問題でもある
品質と納期
品質とコスト
これも相反関係でよくある問題です。
また、ベーシックな問題として、
経済性管理は
他の管理とのトレードオフを生じますが、
これ以外の管理を2つ挙げ、
それらがどのように関連しているか？
という問いについては、
想定以上の安全確保を行うと、
資材投入量の増加による環境負荷増加する
トレードオフが生じる。
更に、労働安全衛生管理を重要視しすぎると、
十分な教育が出来ず人のスキルの低下
及びモチベーションの低下といった
トレードオフが発生する。
このトレードオフ事例が
口頭試験の問いでもあります。
一般事例
業務事例
仮想事例
このパターンで想定問答集を作ってください。
これは、訓練にもなります。
総監脳がもっとも発達する
訓練です。
最低各２０個以上の事例を
作ってください。
２つの管理のトレードオフから
５つの管理のトレードオフまで。
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