【No79】 第5回_技術士はコンサルタント！？

5回目の本日は、コンサルタントについて考えます。

4回目にも書きましたが、

技術士は「みんなを技術で幸せにする羅針盤」

ということ。

特に、総合技術監理部門の技術士は、この意識がないと仲間として

認めてもらえない（合格できない）。

技術は、みんなを幸せにできる。例えば携帯電話（スマホ）。

いつでもだれともつながるSNS。

暖かい家や涼しい快適な家、など・・・・

すべて、何らかの技術で成り立っている。

だから、技術はなくならないし、進歩しなければならない。

技術士は、羅針盤の役目である以上、社会の要求に対して正の効用と

負の効用を見極めた適正な判断が望まれると考えます。

つまり、正負両面の影響を最低でも正の効用が上回る最適な条件を

提案することが重要です。

これは、一企業に提案することと同じ、つまり「コンサルタント」なのです。

コンサルタントは、顧客が最大の利益をもたらすよう助言やコーティングを

行う業務と考えます。

顧客＝国民の利益の最大化、それが技術士がコンサルタントである

所以だと考えます。

技術士になれば、コンサルタントになる権利に一番近づけるのです。

あとは、ビジョン、プラン、実行、振り返り・・・PDCAを行う習慣。

私は、それを模索しています。

一企業人としてでなく、一人の独立エンジニアとして貢献できる方法・・・

早く見つけたいです。