こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「マネジメント?!」です。
組織の
不祥事
があったときの
責任者の発言
を聞いたとき、
これ、
マネジメントできていない?
と思ってしまいます。
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私は
大小、
過去いろんな企業に
勤めていました。
その時、
共通なのが
マネジメント
が機能していないということ。
マネジメントの役割について、
ドラッカーが語ったことを要約すれば、
次の3つです。
①それぞれの組織に特有の社会的機能を全うする。本業を通じて社会に「貢献」する。
②組織に関わる人々が「生産的」に働き、仕事を通じて「自己実現」できるようにする。
③社会的責任を果たす。組織として最大の責任とは、「社会を害さない」ことである。
この3つは、
組織を使いこなすうえでの
公理
です。
つまり、
共通原則
だと思います。
このことが組織内で浸透していれば
発生しない問題ではないでしょうか?
マネジメントの本質は何か?
技術士試験でも
マネジメント
に関する質問があります。
表面的なやり方のみの解答が多く、
「ありかた」
をわからずに回答をする方は、
やはり
「わかってないな」
という評価でしかありません。
組織でいう
管理
と
技術士会の問う
マネジメントは異なります。
リソース配分です。
皆さん、
管理
ばかりに気を取られていませんか?
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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