【技術士二次試験対策】No.1888! 総監５管理を業務に適用すると!

こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「総監５管理を業務に適用すると!」です。

企業の部門には、

直接部門

間接部門

があります。

両方の部門が

活動すると

コストが発生します。

これを

コストセンター

といいます。

ここでいうコストは、

企業が求める成果

に直接結び付くかどうかは

別なのです。

企業でよく、

営業は直接売りがあり、

経理や人事は

コストしか掛けない・・・

というふうに価値が低い、

ような風潮があります。

総監としては

それはおかしい

と思います。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

技術士対策本を書いた技術士がその悩み解決します！！

いつもブログを読んでいただきありがとうございます。

独自メソッドである「守破離メゾッドNeo」で確実な合格を！

コロナに負けない！Web講座やってます！

令和5年度講座募集中！！ここから

技術士取得で自己実現

技術士試験対策ネット・リアル講座専門 ReNet-Plus+

技術士Lock-On　二次試験対策講座はこちらから

著書紹介＞

二次試験の対策の定番！！

部門違いでも役立ちます！口頭、模範解答、添削前後の論文が載った

技術士第二次試験「機械部門」完全対策&キーワード100(第5版)

一次次試験の基礎・適正科目の参考書として

技術士第一次試験「基礎・適性」科目キーワード700(第5版)

一次試験の最新解答解説が載った

技術士第一次試験「機械部門」専門科目過去問題 解答と解説(第8版)

------------------------------------------------------------------------------------------------

例えば、

IT部門。

間接部門であり、

利益を生みませんが、

IT部門が

支援することで

営業は仕事ができるのです。

また、

人事部門も同じ。

人の開発を行い、

適正に成長を促すことで、

営業部門を支援する・・・

という感じです。

つまり、

経済性管理を

補完する

情報管理

人的資源管理

という感じです。

まあ、

企業に働くと、

理想通りの

仕組みになっていないことが大いにあります。

それは、

個々が

部分最適

に徹しているからです。

人事は、

教育をしても

効果はあまり重視しない・・・

または、

その部門にあったことかどうか・・・・

わからないから、

外部に委託するなど・・・

やったことが成果

という風潮もあるかもしれません。

総監は、

それらを俯瞰して

全体最適をするための仕組みを

作る人材です。

それを意識して

総監の問題に向き合ってください。

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

技術士対策本を書いた技術士がその悩み解決します！！

令和5年度講座募集中！！ここから

技術士取得で自己実現

技術士試験対策ネット・リアル講座専門 ReNet-Plus+

技術士Lock-On　二次試験対策講座はこちらから

------------------------------------------------------------------------------------------------