こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「Ⅱ-2のリーダーシップ」です。
コンピテンシー「リーダーシップ」
は下記の通りです。
①業務遂行にあたり,
明確なデザインと現場感覚を持ち,
多様な関係者の利害等を調整し取りまとめることに努めること。
②海外における業務に携わる際は,
多様な価値観や能力を有する現地関係者とともに,
プロジェクト等の事業や業務の遂行に努めること。
関係調整はステークホルダー(利害関係者)に行います。
その悩み、解決できます。
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利害関係者とは、
組織内外の業務関係者
地域住人
省庁などの機関
です。
プロジェクトの内容によって
変化すると覚えておきましょう。
調整なので、
「説明する」
「説得する」
ではなく、
数値
図示
等で、
難しいことを
簡単にわかるように示す
意識をもって
書くべき項目です。
効果的かつ効率的に行うには、
上記外に、
「マネジメント」を加えるべきです。
①品質,コスト,納期
②生産性とリスク対応に関する要求事項
③成果物(製品,システム,施設,プロジェクト,サービス等)
に係る要求事項の特性(必要性,機能性,技術的実現性,安全性,経済性等)
を満たすこと
ができる
人員・設備・金銭・情報等の資源を配分する
関係調整方策を述べるのです。
リソース配分が
効果的でかつ効率的
になるような
方策を記述しましょう。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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