こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「経済性管理」です。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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経済性管理は、
総監以外の技術部門でも
必要な技術です。
例えば、
コストと
納期のトレードオフ。
では、総監の
経済性管理の目的は何でしょうか？
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以下、青本からの抜粋です。
----------------------------------------------------------------------------ここから＞
総合技術監理を行う技術者は、
それぞれの現状レベルを的確に把握し、
品質・納期・コストなどが
より良い状態になるように、
生産性向上の視点などから
最適なリソースの配分を検討し、
さらにその検討結果に基づいて
それぞれの
担当者に的確な指示
を出す能力が要求される。
-----------------------------------------------------------------------------ここまで＞
経済性管理の目的は、
「QCDのバランス」
です。
そのために、
総監に求められる能力
が下線部になります。
下線部にある
「最適なリソースの配分」
をもって、
担当への指示を行う能力
を問います。
まず、
リソースである
4Mの視点で整理しましょう。
そうすれば、
経済性管理だけでも
様々なトレードオフが発生しています。
「コストを重視すれば、
品質が低下する。」
は一般的事例ですね。
この問題を4Mの視点で
配分と分析してください。
そして実際に各担当へ指示する内容を
想定してください。
総監らしい５管理を使って
指示することが重要です。
まずは、
総監に慣れるために
経済性管理で
いくつかの
仮想トレードオフ事例を
作成してください。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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