こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「経歴説明」です。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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口頭試験では、
「やったこと」
「業務の内容」
はあまり重要ではありません。
重要なのは、
「総監への成長過程」
です。
貴方は、どんな時に
5管理を使てきましたか？
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総監の成長プロセスは
専門分野の成長プロセスと違います。
それは、総監技術が
（1）総合的品質管理
（2）管理会計
（3）意思決定論
（4）リスクマネジメント
だからです。
この管理技術を知らない人が多いです。
この管理技術を学び、
総監としての
資質
を得た過程を説明する必要があります。
さらに
５つの管理の定義をもって、
個別管理の理解と
全体最適
の視点を求めています。
明らかに、
個別技術の最適化
を重視する
総監以外の20部門
とは異なります。
総監脳といわれる由縁ですね。
もし、
専門技術で経歴を提出した人は、
①５管理を用いた経歴の説明
②５管理を徐々に使いこなして成長してきた過程の説明
③今は５管理を使いこなして、マネジメントしていることを説明
してください。
業務詳細も同じ。
書いた技術を滞りなく進めた、
５管理の最重要目標、
技術課題を管理課題へ
それを解決する５管理の視点
トレードオフを解決する５管理の視点
全体最適したことで、
技術業務はうまくいったことの説明。
最初のプレゼンが勝負です。
しっかり総監脳を鍛えてください。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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