こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「テレワークはされましたか？マネジメント面でどんな問題がありましたか？」です。。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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本日は、令和2年度口頭試験対策です。
技術士二次筆記試験の合格発表でした。
合格おめでとうございます。
また、残念だった受験生の皆さん！
あきらめなければ、不合格にはなりません。
切り替えて7月10日、11日に備えましょう！
ニューノーマル・・・・
新しい社会の仕組みへの
順応をどのようにしてきたか？
その事例として、
「テレワーク」
です。
テレワークがどうこうではなく、
マネジメントで
どんな
「問題」
があって、
目標や目的とすることを
どのレベルにまですべきか？
その課題解決を述べてほしいのです。
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マネジメントとは、
「業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程において、
品質、コスト、納期及び生産性とリスク対応に関する要求事項、
又は成果物（製品、システム、施設、プロジェクト、サービス等）
に係る要求事項の特性（必要性、機能性、技術的実現性、安全性、経済性等）
を満たすことを目的として、
人員・設備・金銭・情報等の資源を配分すること。」
です。
対面できない状況下・・・
で、どんな問題があったか？
業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程
において、
要求事項の特性
必要性、
機能性、
技術的実現性、
安全性、
経済性
等
を満たすことができない
問題を挙げましょう。
テレワーク
は想定していなかった
という企業も多かったのではないでしょうか？
限られたリソース
資源をどうしましたか？
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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