こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
コロナに負けない！Web講座やってます！
いよいよ、４月です。受験申込書提出期限まで１１日です。
令和二年度技術士二次試験受験予定の方へ
本ブログで質問したいことがあればメールください。
経歴対策は特に早めの対策が必要です。
棚卸リストを公開します。
ただし、限定公開のため
「問い合わせメール」をいただいた方のみに送付します。
申し込まれていない方は、すぐにどうぞ！
組織でよく、
「今年のコストダウンは○○円だ」
といわれたことありませんか？
単に、
「願望」
だけでは、人は動いてくれませんし、
動かないのが当たり前です。
技術士論文でも
同じです。
背景があり
目的があり
問題があるから、
課題は生まれるのです。
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抽象的な指示は、
方向性をブレさせて、
同じベクトルに向かない対策を
打つことで、
効果は半減・・・
なんてことになりかねません。
コストダウン
したいなら、
コストダウンの定義を決めないといけません。
それが、
背景であり
目的であり、
問題なのです。
例えば、
コストダウンの背景は、
「グローバル競争に対抗」
目的は、
「アジア圏シェア〇％」
問題は、
「○○のコストが〇％占めていてコスト競争力がない」
「市場の価値は○○で、××にコストをかけすぎている」
など・・・
ここで初めて課題が生まれます。
「△△の機構を〇●とし、××を〇％コスト低減する。」
という感じです。
このように抽象度の高い
テーマや
目的（願望）と
具体的なものを
自由に行き来できるか？
これがロジカルシンキング
の基本です。
ただし、両者のバランスは重要です。
なぜなら、
具体的な指示だけでは、
その先に何を目指しているのかが
不明確になり、
逆に「本当にそれでいいのか？」
といった疑念を呼びます。
目的
「アジアシェア〇％確保するコストダウン〇％達成」
課題
「△△の機構を〇●とし、××を〇％コスト低減する。」
技術士論文の
基本です。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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