こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
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ただし、限定公開のため
「問い合わせメール」をいただいた方のみに送付します。
申し込まれていない方は、すぐにどうぞ！
新型コロナウイルス
といった
パンデミックをおこす
感染症が蔓延しています。
経済だけでなく、
安全・安心
を脅かす脅威となっています。
最近では、
気象変動起因や自然サイクル
または
人的起因（戦争・テロなど）
が頻繁に起こっています。
このような不安定な社会背景で
数年前から
「BCM」
が注目されるようになりました。
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「BCM」とは、
事業継続マネジメント
ともいい、
組織が
インシデント（危機）に直面した場合に
義務を含め
組織の目的や目標を保護する能力
を高める枠組み、
です。
その仕組みを
国際規格で定めています。
それが、
「ISO 22301 事業継続マネジメントシステム（BCMS）に関する国際規格」
です。
規格の狙いは
前述のほかにISOらしく「継続的改善」です。
組織や社会の状況、
技術動向によって、
保護するレベルは変化します。
そのため、
継続的改善が必要なのです。
マネジメントには
「計画」
が必要です。
それが「BCP」です。
事業継続計画
とも言います。
また、
BCMの継続的改善における
PDCAサイクルのなかの
P（Plan）
の一つです。
BCPは、
事業資産の被害の最小化と
迅速な復旧対応
が求められます。
いわゆる、
社会的責任＝供給責任
になります。
そのため、
結果を
コントロールすること
を重視しています。
原因は多様化しています。
そのため、
結果を管理していくことが
良い
との考えです。
結果は、
組織の状況により異なります。
そのため、
1社1社異なる
BCM、BCP
ができます。
また、
想定できない結果に対して
対策方針も考える必要もあります。
これは、
よく聞く
「想定外」
というものです。
想定外は何もしなくていいわけではありません。
当然、
事象が特定できないので対策もとれません。
しかし、
小規模な災害時点で対応・コントロールを
どのようにするか
の検討はできます。
組織のトップが
リーダーシップを発揮すること
が前提です。
事態がエスカレーションする場合、
部門等の対策実行→組織的対策検討（戦術）
→トップが関与すべき事態（戦略）
になります。
この区分を責任区分として
どうコントロールするか
を決めておくのです。
そうすると
矢印が逆方向へ
移行する
「コントロール」
が可能になります。
では、
リスクマネジメント
との関係性は・・・というと、
BCMの関心は、
「組織の脆弱性、事業インパクト」
です。
そのため、
実際に起こってからの対応である
クライシスマネジメント（危機管理）
の方がしっくりきます。
BCP,BCMは技術士試験でも出題されます。
技術的課題に置き換える前に
上記の背景を十分理解して、
専門技術ですべきことを考えてみてください。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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