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こんにちは、技術士＠機械総監のひろっぺです。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
合格発表までカウントダウン10日となりました。
わくわく、ドキドキですが、早々に準備をしましょう。
100％満足いく準備はできませんが、それに近い準備はできます。
それには、「時間」が必要です。
念頭に置いて、準備を1歩ずつ進めましょう。
今日から、合格発表まで
経歴質問を中心に「質問事例」を書いていきます。
参考にしてください。
なお、質問事例集としてほしい方は、
「連絡フォーム」
に記載いただき送信ください。
後日、事例集をお渡しします。
一般部門と総監部門の指定をしてください。
お待ちしております。
今日も業務詳細です。
Q：本プロジェクトは、具体的にかかわったメンバーが
どのような役割をもって取り組んだのか？
A：本人確認（業務の主体性）及びプロジェクトの規模等から
コミュニケーション能力
リーダーシップ
マネジメント能力
を聞く問いです。
プロジェクトの連携、要求事項を満たす資源配分、
そして、取りまとめる能力になります。
ご自身がプロジェクト全体でなく、
部分的な範囲であっても、
その範囲での
「連携」
「配分」
「取りまとめ」
をされていると考えます。
ご自身を中心にして回答してください。
悪い例は、
「メンバーの役職、自分の役職で、業務の立場と役割を回答する」
「メンバーでなく一人でやり遂げたことしか答えない」
です。
主旨は、プロジェクトとしての適性をはかれる人材であるかの確認です。
一人親方であることを強調しても意味はありません。
加点はない又は、心象が悪いという
単なる「時間の無駄」
になります。
回答としては、
「プロジェクトの●●機構のリーダーとして、
部下▲名と取り組んだ業務です。
部下は・・・・（具体的内容と役割）です。
私はプロジェクトマネージャーや
××制御リーダー、△△ソフトリーダーとの
連結役となり、●●機構部のQCDを高めました。」
後半は、問われていることから少し飛躍してはいます。
しかし、ご自身のリーダーシップを示したいところです。
この場合、追加質問を想定しましょう。
Q：QCDをどのようにして高めましたか？
A：マネジメント、コミュニケーションを具体的にどのようにしたのか？
を回答してください。
実際に行っていることを述べてください。
飾らないで、逆に反省点を述べてもアリです。
注意点は、
「長くならないこと」
30秒以下で話をしましょう。
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