こんにちは、技術士＠機械総監のひろっぺです。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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合格発表までカウントダウン15日(1日ズレ修正）となりました。
わくわく、ドキドキですが、早々に準備をしましょう。
100％満足いく準備はできませんが、それに近い準備はできます。
それには、「時間」が必要です。
念頭に置いて、準備を1歩ずつ進めましょう。
今日から、合格発表まで
経歴質問を中心に「質問事例」を書いていきます。
参考にしてください。
なお、質問事例集としてほしい方は、
「連絡フォーム」
に記載いただき送信ください。
後日、事例集をお渡しします。
一般部門と総監部門の指定をしてください。
お待ちしております。
今日も総監です。
Q：業務詳細例で、もしリソース（人・設備・お金・原材料）がもっと
制限された場合だったらどうしましたか？
A：4Mの視点個々での解答準備をしてください。
プロジェクトによくあることですね。
途中でリソースが変化することです。
中長期のプロジェクトなら日常でしょう。
皆さん、どのようにされますか？
以下は、私の事例です。
参考にしてください。
人：品質管理が重要な項目であり、更なるアウトソーシングを実施して、
品質管理と工程管理を両立させます。
設備：試験ラインの製作による量産とは別の評価ラインを作成します。
工期がタイトになるため、評価ライン設計を前倒しするため、
負荷管理とアウトソーシングの工程管理・品質管理を重要管理項目として管理します。
お金：内製化により、対応します。
社員の負荷管理・品質管理を最重要管理項目として管理します。
工程管理はバックワードスケジューリングにPERTを援用して進捗管理します。
原材料：資材投入納期が遅延を想定、資材投入量に見合う生産はつづけますが、
生産を優先するため、リサイクル設備の優先順位を上げ、製品への転用を行います。
同時に品質管理体制の変更を伴うため、手順書の改訂、
チェックシートへの追加等品質管理を行います。
私は、工場管理者でした。その立場での回答です。
すべて、総監用語と俯瞰した視点で回答できる準備をしてください。
総監は、時間があるからと、のんびりする方がいます。
時間は足りません。
11月に口頭模試を受けたとき、衝撃的に撃沈！！しました。
一般部門と違い、
「総監の考え」
ができないと、
どこから来るかわからない質問に対応できません。
早期の準備が合否を分けます。
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