こんにちは、技術士＠機械総監のひろっぺです。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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4Mを最適な配分をすれば、それなりの
「成果」が期待できますよね？
それを「評価」するプロセスが求められています。
コンピテンシーにある評価とは、
「業務遂行上の各段階における結果、
最終的に得られる成果やその波及効果を評価し、
次段階や別の業務の改善に資すること。」
つまり、
「技術の展望」
まで語れるかが重要なのです。
結果と成果は、事実。
事実は、揺ぎ無く過去から現在の出来事で表せます。
でも成果は、一部将来にわたる可能性があります。
それが波及性です。
正しい波及効果の判断をもって、
次の業務で活用すべきか？
技術の展望がしっかり語れることが重要です。
あなたの解決策には、
「技術展望」
が後ろに隠れていますか？
隠れていなければ、探してください。
次の業務でなくとも、
異業種や他部署など・・・
含めて、
「科学技術の向上」
「国民経済発展」
につながる展望は何か・・・
「これが語れないと
技術士になれない！！」
というぐらい、
すごく大事ですよ。
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