こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
令和二年度技術士二次試験受験予定の方へ
本ブログで質問したいことがあればメールください。
経歴対策は特に早めの対策が必要です。
そろそろ、一般部門の口頭試験も終盤ですね！
体調管理を十分に！
少しの間は、総監口頭試験対策を中心に書いていきます。
キーワード集の最も大切なことが、
「 １．総合技術監理」
に書いています。
口頭試験を合格する秘訣は、
この章に書いていることを
自分の言葉で言えるまで
考え抜くことが重要です。
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この１章を意識し、
業務と
キーワードの関連性
を整理し、
体系的知識を得てください。
そして、口頭試験では
一番読み込み
「共感」
するまで考えてください。
１章にある
①総合技術監理が必要とされる背景
②総合技術監理の技術体系と範囲
③総合技術監理における総合管理技術
④総合技術監理に必要とされる倫理観
⑤総合技術監理に要求される技術力向上
は「総監の指針」です。
問われていることが変化しない限り、
試験も変化しません。
つまり、
毎年同じことを聞かれます。
①～⑤を正しく理解し、
実務に当てはめること
ができた人だけが、
総監技術士
になれるのです。
④は技術者倫理、
⑤は継続研さんであり、
技術士としては当たり前。
ただし、
総監の視点があるので
口頭試験では特に注意のこと。
倫理は口頭試験範囲外
だと思われますが、
関連した試問は必ずあります。
しっかりと準備をしてください。
継続研さんは、試験範囲です。
単なる「学習」ではだめなことが書いています。
しっかり対策してください。
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想定できない質問（弾）がどこからか
飛んできます。
背後から来るようなイメージで、
いつの間にか撃たれている・・・
その弾を発見し軌道を見極める訓練・・・
これが重要です。
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対応するために、
私は、
想定問答を
約３００問
作りました。
どんな弾かを想定し、
どこから来るかも予測し、
そして、
軌道も想定しました。
結果、
３００問になった
という感じです。
最初は、数十問から
始めています。
休憩中や移動中に
頭の中だけで考えた
想定問題だけでも
もっとあると思います。
１２月２０日に
口頭模擬試験を受け、
正月中も想定しまくりました。
そして、
年明けの１７日。
試験当日は、完全に
「総監脳」
へと進化していました。
皆さんも、
ゲリラ戦での戦術を身に付けてください。
それには、訓練しかありませんから。
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ずばり！
複数の管理への
「気配り」
です。
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総監の使命は、
「組織の全体最適」
です。
一時のプロジェクトだけでなく、
将来起こりうる事態を想定して、
現状のリソースで
限りなく、組織活動の目指す
目的と目標に到達するための
道標を示すのです。
つまり、組織の継続
させるための技術監理です。
専門技術の「個」をまとめる
リーダーシップ
コミュニケーション
課題解決能力
など、
技術士が求めている
資質能力、
コンピテンシー
にあたります。
以下に複数のことに
気配りできるかが、
総監技術士になれるか
なれないかの差です。
既存技術士との差は
ほとんどありません。
考え方を入れ替えるだけです。
１つのことから、
多面的なフェーズへ
フォーカスポイントを切り替えること・・・
たったそれだけなのです。
卓上で身につくものではなく、
業務での実践しかありません。
口頭試験まで毎日、実践してください。
まだ、間に合いますよ。
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いま、
「不祥事問題」
「災害対策」
がクローズアップされています。
特に
台風１９行の被害は
甚大なるものでした。
総監なら
どのように考えますか？
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倫理面は２０部門の試問では？
確かに試験要綱にはそう書いていますが、
総監は、継続研さんした結果の
倫理面の話を求められます。
つまり、
総監の試問も想定しておかなければなりません。
ここでは、
「総監」としての資質確認だと考えてください。
当然、倫理も暗黙の中で評価はされていますが。
例えば、
『利益』のために
『公益』を軽視した結果の改ざん（故意）
での問題点を考えてみましょう。
Q: JR北海道レール幅データ改ざん
背景として、コスト重視：資金不足・人材不足、設備保全体制の不備
が考えられます。
問題点は何でしょうか？？？
①経済性管理：ミスや改ざん等見逃し・リソース不足
②人的資源管理：技術情報の重要性に対しての考え方に対するスキル不足
③情報管理：情報の識別方法と管理不足
④安全管理：要求品質・リソース配分・外部影響に対するリスクマネジメントが不十分、安全・安人のための広報不十分
⑤社会環境管理：外部環境負荷軽視
のような感じです。
事前対応として、
①経済性管理：重要性の高い検査の
高度化（自動化）・多重化（各工程の検査等）
による外部流出防止と
品質確保（コスト増とのトレードオフ）
人材不足には、LCCでのリソースの最適化も視野に入れる。
②人的資源管理：技術情報に対する重要度の認識を
理念的インセンティブの付与等から行為抑止意識の推進
③情報管理：情報収集と識別基準の見直し、
DB投稿時の承認を追加して、
偽装情報が外部流出しない仕組みを作る。
④安全管理：情報に関するリスクアセスメント・リスク対策の
一連のリスク管理の実施、危機管理体制の再検討。
⑤社会環境管理：設計品質へISO14001の仕組みを
利用してDRでの照査を追加する。
が考えられます。
これも２０個ほど想定してください。
同類の事例は、
ほぼ同じ問題点と事前対応で解決できます。
筆記問題と同じです。
難しく考えないこと。
これが総監脳には大事なのです。
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総監の口頭試験では、
「仮想プロジェクトへの助言」
を求められることがあります。
なぜでしょうか？
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トレードオフの検討
が総監脳を鍛えるといいました。
更に、
総監脳を鍛える
想定問答として、
「助言」
があります。
総監は、
２０部門よりも上位
という概念が
一般的だと考えます。
文科省や技術士会では
ストレートには
言っていませんが、
立場は
他の２０部門の上位であることは
間違いありません。
上位とは、
地位的優位ではなく、
俯瞰的優位
と考えます。
俯瞰的とは、
「鷹の目」
です。
高い位置から
全体を見渡し、
ピンポイントで
課題解決をする
視点です。
だから、
「助言」
は重要な口頭試問になります。
総監の設立背景
からも読み取れるように
技術が複雑になった時代、
一つの技術だけでは完結しないのです。
だから、技術全体を俯瞰する技術士が必要なのです。
例えば、
Q:他の技術士からの相談を受けた場合、
受験経歴表の内容について、
安全管理の面からどのようなアドバイスをするのか？
A: 労働安全衛生だけでなく、
海外リスクや情報漏洩等のリスクを一体的に管理する
リスク管理・危機管理による安全確保が最重要。
具体的には、最適な労働時間管理や就業規則遵守により、
経済性だけでなく、安全性、情報漏洩・情報の開示、
外部環境影響に対するリスクマネジメント体制を
構築する仕組みを作ること。
ような感じです。
これも２０個程度考えてください。
仮想相談事例を作り、
総監脳のブラッシュアップをして下さい。
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