こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「総合技術監理とは!」です。
口頭試験の質問集の解説を59事例しています。
No.1109~1165
です。
https://gijyutushi-hirope-maru.blogspot.com/search?q=1109
~
https://gijyutushi-hirope-maru.blogspot.com/search?q=1165
を参考に。
「このブログを検索」
に番号を入れれば検索は簡単です。
総監のことを知りたいなら、
No.1167~1191
総合技術監理部門を受験される方
全体最適
をするとき
管理技術の
トレードオフ
が発生していると思います。
このトレードオフ解決
による
全体最適が
総監の目指すところです。
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業務を遂行するとき、
様々な問題が
企業内
や
組織内
又は
世の中
では存在します。
それを解決するために
あらゆる角度から
検討し、
最も
重要な管理
レベルを落としてもよい管理
このレベルが最低限必要
という管理
があると思います。
それを達成するための
課題
を持って取り組んでいると思います。
しかし、
個々の問題に対して、
日々取り組んでいると
ついつい、
個別最適に陥るものです。
目先のしやすさ
手っ取り早そうな感じ
早く終わらせて・・・
次へ
と思ってしまいがちです。
その時の
改善提案
はいいことですが、
その
多くは
個別最適
どまりです。
例えば、
技術部門は楽だけど、
生産は・・・
しわ寄せが来たことないでしょうか?
そのため、
いつも意識しているのは、
波及効果
です。
当然
効果には
いいいこと
わるいこと
が含まれます。
そんな効果があるのか?
その効果によって
組織全体がもたらす
効果は?
を仮設設定します。
全体俯瞰して、
最後は
顧客への影響まで考えます。
その視点が
技術士にふさわしい点だと思っています。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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