こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「DXレポート後も変わらない効率化中心の投資!」です。
経産省から発信している
DXレポート2.2
はご存じでしょうか?
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/covid-19_dgc/pdf/002_05_00.pdf
レガシーシステムから脱却し、経営を変革
から始まり。
デジタル産業への変革に向けた具体的な方向性やアクションを提示
がされています。
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具体的には、
企業に向けて以下3点のアクションを提示されています。
✓ デジタルを、
省力化・効率化ではなく、
収益向上にこそ活用すべきであること
✓ DX推進にあたって、
経営者はビジョンや戦略だけではなく、
「行動指針」を示すこと
✓ 個社単独ではDXは困難であるため、
経営者自らの「価値観」を外部へ発信し、
同じ価値観をもつ同志を集めて、
互いに変革を推進する新たな関係を構築すること
です。
なぜ
このようなアクション提示がされるのか?
それが、
DX推進に取り組むことの重要性は広がる一方で、
デジタル投資の内訳はDXレポート発出後も変化がなく、
既存ビジネスの維持・運営に約8割が占められている状況が継続
しているからです。
効率化
が中心で、
結局
思い切った
改革ができない環境下
が続いています。
結果、
DX推進に対して
投入される経営資源が
企業成長に反映されていない
となっています。
これを解決するためのアクションとして
「デジタル産業宣言」を策定
宣言の実効性を高めるうえで、
デジタルガバナンス・コードへの組み込み
を検討されています。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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