【技術士思考】No.1625技術士試験 マネジメントできていますか！?

こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。

今日は、「マネジメントできていますか！?」です。

最近ではないですが、

元〇野家のお偉いさん発言・・・

これ、

マネジメントの問題ではないでしょうか？

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ある程度、

組織のトップに近い方からの発言は

マスコミが飛びつくネタですが、

これはさすがに

いただけません。

大小、過去いろんな企業に

勤めていましたが、

共通なのが

マネジメント

が機能していないということ。

マネジメントの役割について、

ドラッカーが語ったことを要約すれば、

次の3つです。

①     それぞれの組織に特有の社会的機能を全うする。本業を通じて社会に「貢献」する。

②     組織に関わる人々が「生産的」に働き、仕事を通じて「自己実現」できるようにする。

③     社会的責任を果たす。組織として最大の責任とは、「社会を害さない」ことである。

この3つは、

組織を使いこなすうえでの

公理

です。

つまり、

共通原則

だと思います。

このことが組織内で浸透していれば

発生しない問題ではないでしょうか？

マネジメントの本質は何か？

技術士試験でもマネジメントに関する質問があります。

表面的なやり方のみの解答が多く、

「ありかた」

をわからずに回答をする方は、

やはり

「わかってないな」

という評価でしかありません。

組織でいう

管理

と

マネジメントは異なります。

皆さん、

管理

ばかりに気を取られていませんか？

その悩みを

解決する方法は、

技術士がよく知っています。

それに習うことが、

最短ゴールであることを知っておいてください。

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