こんにちは、技術士＠機械総監の赤星(hiro-PE)です。
口頭試験の質問集の解説を５９事例しています。
No.1109～1165
です。
https://gijyutushi-hirope-maru.blogspot.com/search?q=1109
～
https://gijyutushi-hirope-maru.blogspot.com/search?q=1165
を参考に。
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に番号を入れれば検索は簡単です。
総監のことを知りたいなら、
No.1167～1191
です。
今日は、「マネジメントの勘違い?」です。
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技術士会では言葉を説明しています。
マネジメント
・業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程において，
品質，コスト，納期及び生産性とリスク対応に関する要求事項，
又は成果物（製品，システム，施設，プロジェクト，サービス等）
に係る要求事項の特性（必要性，機能性，技術的実現性，安全性，経済性等）
を満たすことを目的として，
人員・設備・金銭・情報等の資源を配分すること。
です。
業務上で行っている
マネジメント
と違和感ありませんか？
ピーター・ドラッガーは
マネジメントを
「組織に成果を上げさせるための道具、機能、機関」
と定義しています。
成果を上げる
とは、
「達成すべき目標や目的を設定し、その達成を目指すもの」
です。
簡単に言うと
業務の計画・実行・検証・是正（変更）等の過程
というプロセス（道具）
において、
成果物に係る要求事項の特性
という中の機能
を
人員・設備・金銭・情報等の資源を配分する
ための機関（マネジメント）
だと思います。
おおむねの理解をしておきましょう
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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