こんにちは、技術士@機械総監の赤星(hiro-PE)です。
今日は、「リスクマネジメント」です。
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。
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総監は、「リスクマネジメント」という方がいます。
私は総監に限った話ではないと思っています。
ただし、
総監で言うリスクマネジメントの範囲が
違うのです。
事業の経営的視点では重要度が増しています。
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リスクマネジメントとは、
確率的意思決定や
トレードオフ型意思決定を
要求するもので、
リスク最適化が目的となります。
組織活動に存在する多くの
不確定性のある事項(リスク)を
整理・分析(リスク分析)し、
組織のリソースの範囲内で
適切な対処法を
検討(リスク特定)・実施(リスク対策)
することです。
廃版となった青本の最後に
「リスクマネジメントは
確率的思考や
トレードオフ型意思決定を
要求するものであり、」
と書いています。
つまり、
総監=リスクマネジメント
ということです。
リスクを想定し、
その問題点を5管理で想定する。
この思考が口頭試験で求められます。
さらに
「リスクを封じ込めることは
リスクマネジメントの一手法ではあるが、
それだけに頼る旧来の手法の限界が指摘されている。」
ともしています。
現在は、ISO31000が基準となっています。
最近では2018年2月に改訂しています。
組織によっては、
品質リスク、
環境リスク、
事業継続リスク、
財務リスク
のような、組織内部毎のリスクで
異なったプロセスを持っている場合もあります。
また、組織内部毎のリスクで
プロセスを分けず、
あらゆるリスクを
1つのプロセスで管理することもあります。
下記のリンクを参考にどうぞ。
https://www.jipdec.or.jp/library/report/20181018.html
リスク対応方針の決定だけでなく、
「価値の創出と保護」
という視点を忘れずに。
その悩みを
解決する方法は、
技術士がよく知っています。
それに習うことが、
最短ゴールであることを知っておいてください。
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